Gestor
de Segurança Empresarial de Sucesso
Os
desafios do gestor de segurança estão cada vez maiores, mas este profissional
não deve ter medo desta realidade, pois o século XXI abriu as portas para que
este profissional pudesse mostrar como a área de segurança pode ajudar no
alcance das metas das empresas.
Para
que o gestor possa solidificar a sua importância e ter sucesso profissional é
essencial que alguns pontos sejam observados, pois deve estar preparado para
enfrentar os novos desafios de um mundo em constante mudança. Estes pontos são:
O
gestor deve perceber que as mudanças na sua vida profissional são inevitáveis,
pois o ambiente de tarefa das empresas está mudando rapidamente. Essa mudança
será a cada dia mais rápida. Podemos perceber que a velocidade na tomada de
decisão é muito importante.
O
gestor deve perceber a importância das informações para a tomada de decisão. A
Internet é uma ferramenta essencial. Utilizar os meios eletrônicos é essencial
para o sucesso. O gestor não pode ser analógico, tem que ser digital.
O
Brasil tende a dominar o mercado latino-americano. As maiores empresas do
mundo, que atuarem neste mercado, provavelmente farão suas bases no nosso país.
Este realidade faz com que o domínio do espanhol e do inglês seja fundamental.
O
gestor deve desenvolver suas competências (conhecimentos, habilidades e
comportamentos) continuamente. A habilidade de trabalhar em grupo é
fundamental, pois terá que conseguir que sua equipe trabalhe como se fosse um
time. É preciso desenvolver a criatividade e a inovação para vencer os novos
desafios. E isso se consegue com o envolvimento e o comprometimento da equipe.
O
gestor precisa administrar muito bem o tempo, pois o tempo será vantagem
competitiva. Segundo Marins, o tempo será o capital mais valorizado, pois não
pode ser comprado e a velocidade fará a diferença.
O
gestor deve perceber que as suas metas estão alinhadas com as metas
estratégicas da empresa. O departamento de segurança é um subsistema do sistema
empresa.
O
gestor tem que pautar suas ações nas diretrizes empresariais e fazer seu
gerenciamento neste foco, ou seja, gerenciar pelas diretrizes.
O
gestor tem que ser comprometido com a empresa, com o segmento da segurança
empresarial e com a sua profissão.
Qualquer
empresário, presidente ou diretor quer que seus colaboradores sejam
comprometidos. Segundo Marins, existem dez ações que mostram o comprometimento:
Colocar-se
no lugar das outras pessoas. Sentir o que as outras pessoas sentem.
Fazer
tudo com atenção aos detalhes.
Terminar
o que começa e não deixar as coisas pela metade.
Trazer
soluções, e não outros problemas.
Perguntar o que não sabe e demonstrar vontade
de aprender. Ir fundo até dominar o que não sabe e deveria saber.
Cumprir
prazos e horários.
Não
viver dando desculpas por seus atos e nem procurar culpados pelos erros
cometidos.
Não
viver reclamando da vida e falar mal das pessoas. Agir para modificar a
realidade.
Não
desistir facilmente.
Estar
sempre pronto a colaborar com as outras pessoas. Participar. Dar idéias.
Ao
mesmo tempo que o gestor deve buscar seguir os pontos acima e ser comprometido,
ele não pode cometer os seguintes erros:
Não
dar feedback (positivo ou negativo).
Não
participar ativamente da execução do que foi planejado.
Envolver-se
excessivamente no operacional.
Não
ter foco no negócio da empresa.
Ser
resistente a mudanças.
Comunicar-se
mal.
Ser
arrogante.
Ser
empírico.
Não
envolver-se diretamente com o mercado.
Não
ser ético.
Confundir
motivação com emoção.
Não
delegar.
Não
ter foco e não envolver as pessoas no foco.
Ser
inflexível.
Ter
medo da competição.
Não
interagir com todos os setores da empresa.
As
empresas serão a cada vez mais testadas pelo mercado. Elas sobreviverão se
estiverem focadas no mercado e percebendo oportunidades nas ameaças. Por
conseqüência, os gestores da segurança serão cada vez mais cobrados e
pressionados por metas. Os desafios são grandes, mas possíveis de serem
alcançados.
Sucesso!!!!!
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