Alfa: O instinto da
liderança
Liderança provavelmente seja o
assunto mais discutido e pesquisado no mundo corporativo, dos negócios e
sócio-político. Novas teorias a respeito das competências necessárias para um
profissional se desenvolver como líder surgem a todo instante com o intuito de fornecer
um “mapa” para quem quer se tornar um líder efetivo. Mas será que liderança é
algo inato ou uma habilidade que pode ser desenvolvida?
Recentemente um gene que pode
definir a criação de líderes natos foi descoberto por cientistas da University
College, no Reino Unido. O "gene da liderança", identificado com o
código rs4950, é uma sequência congênita de DNA associado com pessoas que estão
no comando, de acordo com os pesquisadores. Talvez esse seja o gene que
determine a predisposição para um macho ou fêmea alfa... mas mesmo existindo
tal predisposição, os próprios pesquisadores admitem que liderança seja algo
que pode ser desenvolvido: “A ideia convencional - de que a liderança é uma
habilidade - permanece bastante verdadeira, porém mostramos que é também, em
parte, uma característica genética", afirmou o cientista Jan-Emmanuel De
Neve, principal responsável pela pesquisa.
Muitos profissionais procuram
seguir fórmulas que teoricamente os levarão à posições de comando, mas acabam
se frustrando quando observam que colegas aparentemente menos preparados
“sobem” mais rapidamente. É comum se atribuir tal sucesso a um favorecimento
pessoal porque algum dos altos executivos ou controladores da empresa possui
mais afinidade com tal profissional ou simplesmente porque essa pessoa era
“mais política”. A verdade é que com raras exceções em que favorecimentos
injustos realmente ocorrem profissionais que se destacam como líderes
apresentam atitudes e competências, sejam conscientes ou inconscientes, que
lhes favorecem para atingir tal reconhecimento. Tais atitudes e competências
podem vir mais naturalmente para alguns do que para outros, mas com certeza
também podem ser desenvolvidas por todos que se comprometerem com esse
aprendizado. Até na Natureza, experiências já comprovaram que é possível
transformar animais comuns em machos ou fêmeas alfa. A seguir apresentarei sete
competências primordiais que um profissional deve desenvolver para se tornar um
verdadeiro líder, ou seja, para desenvolver o “instinto da liderança”.
1. Visão
Um líder deve ter visão clara de
onde quer chegar e para onde quer conduzir sua empresa ou seu país/estado. A
definição dos caminhos para se chegar a essa visão, ou o que chamamos de
estratégias, é a tarefa fundamental de qualquer líder.
1. Comunicação
Um líder deve se comunicar com
precisão para que sua visão seja passada de maneira clara e inequívoca. A
comunicação efetiva pressupõe que as pessoas que estão ouvindo assimilem a
mensagem, por isso, um bom comunicador sabe adaptar sua mensagem de acordo com
a audiência.
1. Inspiração/Motivação
Provavelmente a característica
mais comentada e reverenciada em relação a um líder é a sua capacidade de
inspirar e motivar sua equipe. O verdadeiro líder consegue influenciar as
pessoas independentemente de sua autoridade formal. Sua capacidade de empatia e
de inspirar e motivar as pessoas ao seu redor faz com que seus liderados o
sigam não por obrigação, mas sim por admiração.
1. Execução
No mundo dos negócios, muita
ênfase é depositada na importância de se “acertar” na estratégia. Obviamente
estratégia é fundamental, mas sem uma boa execução nenhuma estratégia funciona.
Indo além, uma vez que certa estratégia foi empregada, os concorrentes podem
facilmente copiar essa estratégia, porém copiar execução é muito mais complexo.
Nas palavras de Richard Kovacevich, ex CEO do banco norte-americano Wells Fargo
e considerado um dos melhores CEOs de instituições financeiras de todos os
tempos: “Eu poderia deixar nosso plano estratégico no avião, e não faria a
menor diferença. Ninguém poderia executá-lo...”.
1. Desenvolvimento
Um líder, além de se
autodesenvolver constantemente, deve ser um ávido desenvolvedor de talentos e,
portanto parte importante do seu tempo deve ser dedicado a essa função.
Desenvolver e “empoderar” seus subordinados é a única maneira de estender o
alcance e a efetividade da sua liderança. Muito se discute sobre a importância
de se delegar tarefas para se conseguir lidar com as demandas incessantes do
dia a dia corporativo, porém não é possível delegar de maneira apropriada se
não há um trabalho sério por parte do líder em desenvolver e “empoderar” seus
liderados.
1. Inovação
Um líder deve estar sempre atento
para enxergar e principalmente antecipar as constantes mudanças e
transformações que ocorrem no mundo corporativo e socioeconômico, buscando
maneiras criativas de se resolver problemas e estimulando a inovação como uma
vantagem competitiva sustentável. Para isso, um líder precisa ser adaptável não
só para lidar com as mudanças do ambiente externo, mas também para lidar com
diferentes situações internas. Indo além, o estilo de liderança de um
profissional não pode ser algo estático, mas sim mutável de acordo com a
necessidade da situação. George Litwin and Robert Stringer, professores da
Harvard Business School por anos pesquisaram o comportamento de gestores e
concluíram que existem seis principais estilos de liderança – autocrático,
visionário, participativo, democrático, modelador e coach. Um líder efetivo
consegue navegar por esses estilos de acordo com a necessidade da situação.
Obstinação
Uma caraterística fundamental
para qualquer líder bem sucedido é a obstinação. Todos os grandes líderes da
história da humanidade, de Ghandi a Martin Luther King, passando por líderes
empresarias como Steve Jobs, foram obstinados por suas causas ou empresas.
Verdadeiros líderes são comprometidos e apaixonados de tal forma pelo que fazem
que nenhum obstáculo lhes parece intransponível. Mesmo com seus sucessos, não
se tornam complacentes e quando eventualmente são “derrotados”, apresentam
humildade para aprender com os erros e seguir adiante. Esses líderes têm
um propósito claro do que querem atingir, um “por que” tão forte que transcende
suas próprias existências.
Repare nas pessoas que você admira como
líderes. Você reconhecerá que as características descritas acima estão
presentes de forma inexorável nessas pessoas. Esses líderes muitas vezes podem
não ser conscientes disso e por isso se diz que muitas pessoas já nascem
líderes. Porém, você também pode melhorar suas habilidades de liderança se
prestar atenção nessas características e aplicá-las no seu dia a dia. Dessa
maneira você também desenvolverá o “instinto da liderança”.
·
Renato
Grinberg
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